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启航出发 跨越成长 ——6165cc金沙总站2024年生产班组长启航项目顺利结项
2024-06-07

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66日,6165cc金沙总站“跨越计划”——2024年班组长启航项目结项仪式顺利举行。副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰作总结发言并颁奖。生产部及各分厂事业部负责人、班组长参与本次结项仪式。

班组长启航项目是6165cc金沙总站人才攀登计划的延续,于125日正式启动,选取生产部及各分厂班组长44名,分成6个小组,共持续5个月,项目从班组长自我管理能力、团队管理能力、现场管理能力出发,通过线上线下结合的方式,提升班组长体系化、专业化的知识技能,最终产出《班组长管理工具书》,将优秀经验在公司内部传播学习。

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结项仪式上,各小组依次进行了主题汇报。本次结项汇报主题兼顾现场管理与团队管理两大方面,涉及现场5S管理、精益生产、班组小改小革、人员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面,最终结合各小组平时学习积分及现场评委打分评选出优秀小组3个、优秀学员6名。

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狄总对2024年班组长启航项目作回顾总结。他称赞本次班组长启航项目教学方法多元、学员积极性高、实践成果显著,各方面进步明显。他提出三点要求:一要持续加强“学以致用、用以促学、学用互补”的能力,在工作中不断提升自我,补足知识提炼、知识迁移的短板;二要养成“精益求精、持续改善、终身学习”的习惯,提升自驱力,突破舒适区,培养造就系统化思维;三要提高沟通能力,乐于知识输出,加强团队建设,提升管理工作的影响力,争取实现协同增效。

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蒋总对本次班组长启航项目作总结发言。他表示,班组长是企业发展的基石,班组长的能力直接决定了企业的发展和绩效,本次班组长启航项目正适应了当前企业发展的需要。他提出四点希望:一是希望理论知识“落地生根”,将所学运用到日常工作中去、学以致用;二是希望培训成果“开枝散叶”,参加本次培训的班组长要将所学主动分享给周边同事,扩大培训成果的覆盖面;三是希望培训效果“枝繁叶茂”,所有班组长在今后工作过程中要持续学习,不断提升自身能力及技能;四是希望所有班组长“茁壮成长”,不断为企业作出更大的贡献。

下一步,公司将结合“能量日”学习活动方案,继续组织开展班组长主题论坛等活动,进一步加强培训成果的内部分享转化,帮助班组长不断强化班组管理水平,成就更多卓越班组长,助力上上这艘“大船”不断远航。


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